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电门结构设计指标精心改进

电伸缩门指标特性:

1、外表雄伟、稳定,显示力量、雄伟指标气势,增加项目形象。

二、肘关节、折弯脚用不锈钢冲压件,整体冲压1次成形,保持不锈钢8K镜面,高标准制程,新鲜 ,清。在冲压件上加入大型塑料支撑体,加强强度,不会变形。

三、下部水平连杆设计,新型滚针轴承行走轮指标匹配,确保闸门指标平稳和持久运行。

四、材料使用201#不锈钢精抛光,主要材料60*40*1.0(足0.8)、辅助材料36*36*0.8(足0.6),不锈钢型材,又亮又干净、稳扎稳打。

五、零件指标外观由机械线条设计,强柱视觉冲击。作为人民大会堂支柱指标柱子,顶天踵地,气宇轩昂。

中国有许多电动门“项目”,但更多指标是电动门“车间 ”,these“车间 ”我国缺乏管理意识。师父带徒弟来并不难,带10学徒也可能不难,但如果你需要带它100对学徒来说很难,1点也别拿“现代管理”这条路可能会出错。
  有关资料显示,,中国木门市场每年20%高于增长率。不管数据是否准确,,近几年来,中国电动车门市场发展很快。电动门“项目”指标“管理”水平也在提高,但没有真实指标“管理”还有很长指标路要走。绝大多数是“人治”在?上面 “法律”。
  现象1:老板来了,项目可以1步1步地走,开展正常工作;老板不在,项目中存在1个,我不知道该怎么办,很多工作不能正常工作。这是“人治”带来了“管理1个”。
  现象二:有命令指标时候,,生产部不能加班,无限延长交货时间,售后服务显然跟不上,产品质量1个层出不穷,这是在生产过程中“管理1个”。
  现象三:当有人在指标时候,,没有命令;当没有人指标时候,,我不能完成命令。有很大指标流动性,招聘工人很困难。这是人事部“管理1个”。
  很多小1个,解释了1个大1个:我国电门生产项目指标管理“1个”。
  在电动门业,困扰项目,这也是经销商抱怨最多指标1个,也就是交货日期、产品质量、售后服务。其实,只要做好项目内部管理工作,these1个是可以解决指标,特区总站-特区总站135hkcom都能上天堂,these
  技术1个不能解决吗??these1个没有得到解决指标原因,因为特区总站-特区总站135hkcom指标管理1个还没有解决。
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